成就和殊榮
其中，模組產業發展迅速，已形成9個系列300多個品種，國內市場占有率達75%。2007年公司實現年銷售收入1.06億元，利稅4500萬元。2010年，徐大林榮獲全國五一勞動獎章。
人物特寫
1988年，計算機器件與設備專業碩士研究生畢業的徐大林來到七一六所。那時，七一六所老一輩專家已經成功研製生產了國內第一批模組產品，使我國成為了當時世界上除了美國之外第二個擁有模組技術和產品的國家。但是，當時的模組產品只有2個系列4個品種，遠遠不能滿足國內需要，市場尤其缺乏大功率模組。而模組功率的擴展卻非易事，需要解決多項技術難題。視國家的需要為己任。年輕的徐大林加入到研製大功率模組的“啃硬骨頭”項目組中。整整3年的實驗和摸索終於換來豐碩的回報——模組的輸出功率從最初的1.3伏安提高到2.5伏安、4.5伏安，最後達到了25伏安。這項技術的突破，使我國的輸出型模組技術緊跟國際先進水平。徐大林也因在“啃硬骨頭”工程中取得了優異成績而獲得多項省部級科技進步獎。
2001年，徐大林正式上任所自動控制器件中心主任。他提出建立規範的股份公司，實現所有權和經營權分離等一攬子體制機制改革方案和產業發展新思路，以改變產業結構單一、抗風險能力低等不利局面。7年發展實踐證明，徐大林當初提出的產業發展思路是正確的。7年來，超小型軸角型和工業控制類電子功能模組在市場上大受歡迎；電磁兼容類高效電源大部分產品研製成功，形成了一定經濟規模；交通管理產業成功研製了交通信號控制系統，目前已在我國16個省以及南非等國家使用；風電裝備領域取得重要突破，風電機組專用變槳控制系統已研製成功。2005年，七一六所對自動控制器件中心進行了改制，成立了由七一六所控股的連雲港傑瑞電子有限公司，徐大林任公司總經理。此時，公司的產業規模迅速擴大，細化管理的時機已經成熟。2006年，徐大林對公司組織機構、薪酬體系進行了大刀闊斧的調整和改革，新機制啟動不久就煥發了蓬勃的生命力，公司的工作效率也有了明顯提高。
徐大林帶領傑瑞電子全體員工創造了出色的業績：公司業務從起初單一的模組產業發展成模組、特種電源、交管和風電控制設備四個產業並駕齊驅。其中，模組產業發展迅速，已形成9個系列300多個品種，國內市場占有率達75%。2007年公司實現年銷售收入1.06億元，利稅4500萬元。徐大林榮獲全國五一勞動獎章。
